機關(guān)單位年度總結6篇

時(shí)間:2024-06-27 作者:Gourmand 工作總結

年度總結是發(fā)現自己在職業(yè)發(fā)展中的機遇和挑戰的關(guān)鍵時(shí)刻,年度總結可以讓我們更加深入地了解自己的職業(yè)發(fā)展需求和目標,下面是范文社小編為您分享的機關(guān)單位年度總結6篇,感謝您的參閱。

機關(guān)單位年度總結6篇

機關(guān)單位年度總結篇1

在學(xué)校食堂工作中,在學(xué)校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與監督下,我牢固樹(shù)立“服務(wù)育人”的宗旨,規范食堂安全衛生工作,保障了師生員工的生活需求以及身體健康,維護了正常的教學(xué)秩序,受到了師生和家長(cháng)的好評。下面我把自己的工作總結如下:

首先,要樹(shù)立師生服務(wù)意識。我在學(xué)校遵章守紀,團結同事,求真務(wù)實(shí),樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),工作勤勤懇懇,任勞任怨。在學(xué)校工作投入,熱心服務(wù),堅守崗位,需要及時(shí)完成的任務(wù)加班加點(diǎn)都能完成好。為確立服務(wù)育人意識,讓師生到食堂就有到家的感覺(jué),感到省心、舒心、放心。

其次,要切實(shí)做好食堂食品衛生安全工作。學(xué)校食堂衛生安全工作是一項事關(guān)師生生命安全的大事,無(wú)論把這項工作提高到多么重要的程度來(lái)認識都不為過(guò)。

一、嚴把采買(mǎi)準入關(guān)

對原料的購入日期、產(chǎn)品商標、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、健康證、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品檢驗報告等都要認真登記、驗收。不合要求的堅決不準進(jìn)入原料庫房;嚴禁向無(wú)衛生許可證的單位和個(gè)人購買(mǎi)原材料、半成品和成品;嚴禁采購無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家、無(wú)生產(chǎn)日期及保質(zhì)期和超過(guò)保質(zhì)期的食品及原料;食堂所購肉類(lèi)必須有動(dòng)物檢疫合格證明。對所有供貨商進(jìn)行建檔、所供商品索證齊全,對供貨商的生產(chǎn)基地進(jìn)行現場(chǎng)考察。學(xué)校還與供貨商簽定了食品衛生安全責任書(shū)。原料進(jìn)入庫房隔墻離地,成品與半成品分開(kāi),生熟分開(kāi),非定型食品存放于干凈容器中,并加蓋加罩,防止交叉感染。

二、嚴把生產(chǎn)操作關(guān)

在食品加工過(guò)程中,嚴格按照有關(guān)規定,該消毒的消毒,該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板。操作間做到清潔衛生,餐廳做到整潔明亮,所有門(mén)窗都安裝沙門(mén)、沙窗。每個(gè)班組每天都要填寫(xiě)食堂考勤和食堂操作日志,生產(chǎn)食品質(zhì)檢表。洗菜有學(xué)問(wèn),什么菜先洗后切,什么菜先切后洗,什么菜只洗不泡,什么菜既泡又洗,什么菜用冷水浸泡,什么菜用熱水浸泡,什么菜用鹽水浸泡,什么菜泡多長(cháng)時(shí)間,都要求工人師傅嚴格按規程操作。葷素食物分柜存放,砧板分開(kāi),分刀加工。不用發(fā)芽土豆,四季豆要過(guò)水煮熟,豆漿要煮沸,冷菜要熱透,避免中毒事件發(fā)生。

三、嚴把成品銷(xiāo)售關(guān)

每餐烹制的食品均由烹調間移入配餐間進(jìn)行隔離存放,炊工售飯前必須再次進(jìn)行洗手、消毒,帶好口罩。食堂對隔夜食品均進(jìn)冷藏柜,堅決不售霉變食品。

四、嚴把餐具消毒關(guān)

餐具及放作物容器的洗凈、消毒,對消毒物品先用開(kāi)水清洗,用潔滅凈等洗潔劑進(jìn)行化學(xué)消毒,再上蒸柜蒸30分鐘以上,大件物品放入鍋中煮沸30分鐘以上,既為物理消毒。后進(jìn)消毒間、消毒柜,實(shí)行保潔,將消毒工作落到實(shí)處。近幾年來(lái),上級部門(mén)每次抽查我校食堂餐具的消毒衛生狀況,合格率均在100%。

五、嚴把炊工個(gè)人衛生關(guān)

作為食堂操作人員,堅持定期體檢,持有健康證上崗。養成良好的個(gè)人習慣,勤理發(fā)、勤剪指甲,勤洗衣服,勤換工作服,做到上班前洗手、消毒、上班時(shí)穿工作服,戴工作帽,掛牌上崗;售飯時(shí)載口罩;工作中杜絕抽煙。

總之,我在學(xué)校食堂工作中為我校健康快速發(fā)展盡了自己最大的努力,得到了全校師生的認可,家長(cháng)的信賴(lài)和各級領(lǐng)導的肯定。我將在今后的工作中不斷努力創(chuàng )新,更多的接受學(xué)校領(lǐng)導的監督與指導,更好地為師生服務(wù),使學(xué)校食堂工作再上新的臺階。

機關(guān)單位年度總結篇2

一年來(lái),在委、局和辦公室領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,強化理論學(xué)習,發(fā)揮職能作用,較好地完成各項工作任務(wù)。下面我就一年的工作簡(jiǎn)要總結如下:

一、加強學(xué)習,不斷提高理論素質(zhì)

按照政治堅強、業(yè)務(wù)精通的要求,自年初以來(lái),我始終以提高自身素質(zhì)為目標,堅持把學(xué)習放在首位,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。一是加強政治理論學(xué)習。一年來(lái),深入領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì),增強政治敏銳性,進(jìn)一步促進(jìn)做好本質(zhì)工作的責任感和緊迫感;二是加強業(yè)務(wù)理論的學(xué)習。把業(yè)務(wù)理論學(xué)習作為搞好本質(zhì)工作的立足點(diǎn)和突破口,做到在學(xué)習中提高,以實(shí)際需求增強學(xué)習的自覺(jué)性。認真學(xué)習中央紀委、區紀委和地區紀委的工作報告及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,逐步實(shí)現政治堅強、清正廉潔的目標。三是按照建立“學(xué)習型機關(guān)”的要求,把理論學(xué)習作為做好本職工作的根本保證,堅持理論學(xué)習制度,做讀書(shū)筆記,撰寫(xiě)心得體會(huì ),不斷提高自己處理問(wèn)題的能力。同時(shí),加強公務(wù)員及法律、法規等知識的學(xué)習,努力使自己適應新形勢的需要,始終保持蓬勃朝氣和昂揚銳氣。

二、扎實(shí)做好本職工作。

認真做好文字工作。根據本人實(shí)際情況,積極爭取本委局領(lǐng)導的支持,堅持邊學(xué)邊提高,逐步掌握業(yè)務(wù)知識,不斷提高公文寫(xiě)作水平。一年來(lái),根據實(shí)際需要起草了2014年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作總結,黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作經(jīng)驗交流材料,辦公室上半年、全年工作總結等材料,為黨風(fēng)廉政建設和反腐敗各項工作方針貫徹落實(shí)發(fā)揮了一定的作用。

扎實(shí)抓好加強信息工作。我始終把信息工作作為一項主要工作任務(wù)來(lái)抓,采取有效措施,確保信息工作扎實(shí)有效。一是認真鉆研紀檢監察信息業(yè)務(wù)知識,仔細研究中央紀委和自治區紀委辦公廳下發(fā)的紀檢監察信息及信息需求動(dòng)態(tài),找不足、找差距,進(jìn)一步明確紀檢監察信息工作的方向,理清信息工作的思路,及時(shí)上報。二是進(jìn)一步完善了信息報送、采編、反饋等一系列運行機制。及時(shí)向各縣(市)紀委辦公室下發(fā)信息需求要點(diǎn),并針對存在的問(wèn)題適時(shí)提出意見(jiàn)和建議,定期對各縣(市)信息報送和采用情況進(jìn)行通報,正確引導信息動(dòng)向,使信息工作日趨規范化、制度化。三是加強同自治區紀委的聯(lián)系,及時(shí)溝通情況,求得工作上指導,增強信息工作的針對性,不斷提高信息工作的質(zhì)量。四是嚴格按照考核標準進(jìn)行信息質(zhì)量考核,激發(fā)了各縣(市)信息工作人員的積極性,不斷提高信息工作的數量向數量、質(zhì)量。截止目前,共上

報信息800余期,地區紀委采用近300余條;共編發(fā)《信息快報》270期,《紀檢監察信息》25期270余條。五是加強調查研究。地區紀檢監察系統辦公室工作會(huì )議召開(kāi)前,與主任一起利用10天時(shí)間,對各縣市辦公室工作人員配置、改造職能、協(xié)調服務(wù)、紀檢監察信息等工作情況進(jìn)行調研,并完成一篇調研文章和當前紀檢監察信息工作存在的問(wèn)題及對策,為辦公室工作會(huì )議的召開(kāi)掌握了第一手資料,特別是促進(jìn)和加強紀檢監察信息工作,提高信息水平起到了積極的作用。

三、認真做好協(xié)調服務(wù)工作

一年來(lái),我除了干好本職工作外,還認真完成其他臨時(shí)性的工作。一是針對辦公室工作繁忙的實(shí)際情況,發(fā)揮自身優(yōu)勢,相互補臺不拆臺。如:文字材料的印制、裝訂,能做到與其他同志密切配合,保證辦公室工作的正常運轉。二是根據辦公室的工作安排,積極與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,認真做好來(lái)阿人員的接待工作,做到熱情服務(wù),提前聯(lián)系。三是認真做好會(huì )務(wù)工作。始終堅持細致、周到的原則,提前著(zhù)手、及時(shí)安排,保證各種會(huì )議的正常、有序進(jìn)行。特別是今年8月份召開(kāi)辦公室工作會(huì )議,根據委、局領(lǐng)導的安排,積極參與辦公室會(huì )議的籌備工作,無(wú)論是會(huì )前的調研,還是會(huì )議的安排、召開(kāi),較好的體現的領(lǐng)導意圖。同時(shí),認真做好會(huì )議、機關(guān)學(xué)習記錄,使會(huì )議、學(xué)習有據可查。四是嚴格執行辦公室的各項規章制度,認真完成領(lǐng)導交辦各項工作,如購買(mǎi)辦公用品、會(huì )議室的管理等等。

總之,在過(guò)去工作中,雖然較好地完成了各項工作任務(wù),但仍存在許多不足之處,如信息工作發(fā)展不平衡,部分信息員的積極性沒(méi)有調動(dòng)起來(lái),紀檢監察信息工作的質(zhì)量不高等,這些問(wèn)題和不足將在今后的實(shí)際工作中得到逐步改善,并充分發(fā)揮自身職能作用,全面提高工作水平。

機關(guān)單位年度總結篇3

一年以來(lái),我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進(jìn)步,在對待和處理問(wèn)題上也逐步趨向全面化。根據組織的分工安排,我從事駕駛員工作,主要是保證黨政領(lǐng)導的用車(chē)?,F將我本年度的思想、工作總結如下:

一、加強學(xué)習

一是認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛x東思想和鄧理論,非凡是“三個(gè)代表”重要思想,用正確的理論來(lái)指導自己改造好自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),增強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力,用“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝自己的頭腦,樹(shù)立牢固的共產(chǎn)主義信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。二是學(xué)習業(yè)務(wù)知識。針對自己的工作實(shí)際,認真學(xué)習車(chē)輛治理、交通安全等方面的法律法規和有關(guān)政策,增強自己對工作的適應能力,提高自己做好工作的本領(lǐng)。

二、努力工作

在工作中,堅持服從領(lǐng)導分工,不挑肥撿瘦,不拈輕怕重,不論領(lǐng)導安排什么工作,我都認真的去履行好。一是保證主要領(lǐng)導用車(chē),始終做到隨叫隨到,從未耽誤過(guò)任何一件事情;二是在主要領(lǐng)導不用車(chē)的同時(shí),服從辦公室的調動(dòng),從未私自出過(guò)一次車(chē);三是保持車(chē)容整潔,車(chē)況良好,對車(chē)輛的維修,小的毛病盡量自己處理,對大的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報,并到指定的修理廠(chǎng)進(jìn)行維修,遵守交通法規,注重保養車(chē)輛,安全行車(chē)。不怕臟不怕累不怕危險,為我鎮的工作作出了自己的貢獻。

三、轉變作風(fēng)

樹(shù)立了敬業(yè)踏實(shí)、勤奮上進(jìn)的工作作風(fēng),在具體工作中,一是嚴格遵守單位規章制度,用單位規章制度來(lái)規范好自己的行為,開(kāi)展好批評與自我批評;二是在工作中勤勤懇懇,任勞任怨,扎扎實(shí)實(shí)地為人民服務(wù);三是做好與同事的團結,大事講原則,小事講風(fēng)格;四是在工作中注重解放思想,實(shí)事求是,不斷探索創(chuàng )新,積極實(shí)踐,不因循守舊、安于現狀,努力克服不思進(jìn)取,無(wú)過(guò)便是功的思想。其次是按照“兩個(gè)務(wù)必”的要求,指導自己樹(shù)立艱苦樸素的生活作風(fēng)。在生活中,自己始終能夠保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統,簡(jiǎn)潔樸實(shí),自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。

總之,一年來(lái),我能在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨保持一致,認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策。團結同志,寬以待人,認認真真學(xué)習,踏踏實(shí)實(shí)工作,使所從事的工作一年一個(gè)臺階,不斷向前發(fā)展,取得了一定的成績(jì)。但我深知,取得的一點(diǎn)成績(jì),是在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下,在老同志的精心指導下,在同志們的幫助下取得的,我只是做了我應該做的事。在今后的工作中,我將進(jìn)一步加大工作力度,改進(jìn)工作方法,更加努力地做好工作,為我鎮的各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展。

機關(guān)單位年度總結篇4

時(shí)光荏苒,一年的時(shí)間轉瞬即逝?;厥准磳⑦^(guò)去的20__年,我從一名普通的收費崗位員工成為了x公司后勤管理人員,在這一轉化的過(guò)程中,有領(lǐng)導的關(guān)心與教誨,有同事的支持與幫助,有攻堅克難之后的喜悅與欣慰,也有惆悵彷徨之后的不悔抉擇。走上管理崗位,意味著(zhù)更大的壓力、更大的責任,但與此同時(shí)也面臨更大的機遇。一路走來(lái),無(wú)論在哪個(gè)崗位,我始終堅持邊學(xué)習邊實(shí)踐、邊實(shí)踐邊總結,不斷提升工作執行力以及工作業(yè)績(jì),隨時(shí)準備著(zhù)迎接新的更大的挑戰?,F就個(gè)人本年度的工作情況做如下總結:

(一)砥礪進(jìn)取,在實(shí)踐中不斷適應、學(xué)習后勤管理工作

起初,食堂的后勤管理工作對于脫胎一線(xiàn)收費崗位的我來(lái)說(shuō)還十分陌生,面對繁瑣細致的食堂管理工作我沒(méi)有氣餒,而是大膽邁開(kāi)步子,在實(shí)踐中不斷適應、在實(shí)踐中不斷學(xué)習平常工作中,我努力觀(guān)察其他員工的工作情況,尋找自己在各方面與他人的差距;工作閑暇時(shí),我留心學(xué)習其他公司在食堂管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗;并在這些差距、經(jīng)驗中積極探索自身的發(fā)展方向。跟其他同事比,我個(gè)人欠缺的.,就是我需要學(xué)習的;與其他公司比,我們在食堂管理上薄弱的就是我需要加強的。在這樣有的放矢,不斷努力的學(xué)習后,我終于基本具備了食堂后勤管理的能力,能夠自如應對工作中的各種狀況,能夠真正承擔起這個(gè)崗位賦予我的職責。

(二)開(kāi)拓創(chuàng )新,在實(shí)踐中不斷嘗試、創(chuàng )新后勤管理工作

食堂后勤管理涉及面廣,如果成本控制不好,將會(huì )出現嚴重的浪費現象和預算超支,為確保全年管理工作穩步開(kāi)展,我與其他同事在成本方面進(jìn)行了不斷的嘗試、創(chuàng )新,對食堂經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了嚴格的控制。首先是制定嚴格規范的采購和監督機制,建立原材料采購計劃和審批流程。

自6月份以來(lái)每月針對采購的菜品全面的進(jìn)行市場(chǎng)調查,并和供應商進(jìn)行核定,杜絕供應商漫天喊價(jià)的情況,在日常收貨過(guò)程中除正常的人員驗收外管理員也主動(dòng)參與實(shí)行全面監督,杜絕任何人與供貨商產(chǎn)生利益關(guān)系。通過(guò)嚴格把控原材料采購和流程審批,今年在原材料的采購與去年同期比節約10%。其次是合理利用原材料,盡最大努力做到物盡其用,做到粗料細作,把邊角料的再利用再提升,在菜品的安排和質(zhì)量上都做好控制工作,努力將低成本的菜做成高檔次的菜品,并教導員工在工作中學(xué)會(huì )控制與節約成本。第三是根據經(jīng)營(yíng)情況合理設置庫存量的上下限,嚴格控制采購物資的庫存量,對庫存物品專(zhuān)人負責,以避免原材料變質(zhì)造成的損失。

(三)忠誠執著(zhù),在實(shí)踐中不斷總結、提升后勤管理工作

首先,公司食堂的品質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)規范,決定了接待的水平和能力,今年嚴抓質(zhì)量,規范服務(wù),餐飲業(yè)務(wù)接待能力顯著(zhù)提高。20__年餐飲接待工作不但做好了各類(lèi)培訓人員就餐、運動(dòng)會(huì )人員就餐外,還做好了各級領(lǐng)導及外單位參觀(guān)學(xué)習人員來(lái)訪(fǎng)的各類(lèi)型重要就餐接待工作,全年臨時(shí)就餐接待115次,共計4100人次。此外,建立信息收集制度,積極溝通,穩步提升食堂質(zhì)量。為穩步提升食堂的質(zhì)量,按照公司建立的電話(huà)回訪(fǎng)及實(shí)地回訪(fǎng)制度,通過(guò)回訪(fǎng)工作的開(kāi)展,食堂管理質(zhì)量效果顯著(zhù)。最后,不斷做好食堂安全防范工作,創(chuàng )建安全文明的就餐環(huán)境,規范食堂內部安全防控。安全生產(chǎn)工作常抓不懈,5月底完成公司食堂安裝視頻監控系統,形成人防、技防相結合的管控模式,提高了食堂治安防控能力,保障食堂財產(chǎn)安全及

食堂內部管理工作的有序開(kāi)展。年內先后四次開(kāi)展食堂“滅四害”工作,在后廚工作各區域、公共就餐區域等安裝紫光燈消毒、滅蚊燈,并協(xié)助南寧公司路產(chǎn)部組織食堂全體員工進(jìn)行了一次消防演練,使得全體餐飲工作人員提高了安全防范意識。通過(guò)這一些措施,從采購到制作再到就餐,食品安全得到了有效保證。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。應該看到過(guò)去一年自己在食堂后勤管理工作方面取得成績(jì)的同時(shí),工作現實(shí)中仍然存在一些亟待解決的問(wèn)題:如隨著(zhù)食堂餐飲業(yè)務(wù)的不斷加大,食堂現有的管理制度比不是很完善,食品安全的操作流程不能滿(mǎn)足現有需要,制度的缺陷容易造成較大的安全隱患。

以上是我對于本年工作的簡(jiǎn)單回顧,再次感謝在迷茫時(shí)領(lǐng)導的關(guān)心與教誨,在孤獨無(wú)助時(shí)同時(shí)的支持與幫助,祝愿新的一年飯堂后勤管理工作再上新的更高臺階,祝愿公司各方面經(jīng)營(yíng)管理工作再現新的更大突破。

機關(guān)單位年度總結篇5

光陰荏苒,時(shí)光流逝,年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,與其他部門(mén)攜手參與首都機場(chǎng)建設已經(jīng)有17個(gè)月之久?;厥?0x年,我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎上,不斷學(xué)習鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴格要求自己,不斷加強黨性修養,按時(shí)參加保持x先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為首都機場(chǎng)t3b工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對20x年工作進(jìn)行總結:

一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用:

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén),工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此,工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類(lèi)繁多的,數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調,對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。

首都機場(chǎng)擴建工程定額工期為1610天,業(yè)主要求工期為1210天,集團公司在投標時(shí),考慮到增加競爭力,經(jīng)反復討論協(xié)商,將總工期定為1085天。由此可見(jiàn),該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們在確??傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為7個(gè)施工區,94個(gè)流水段,各個(gè)施工區平行施工,以期達到最短施工周期,而各施工區內又劃分為若干個(gè)小流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,以期將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標的完成,我們會(huì )同各分部建立了三級計劃管理體系,形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先由總部采用網(wǎng)絡(luò )圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網(wǎng)架施工階段(結構封頂),外裝修施工階段(結構封圍),室內精裝修及設備管線(xiàn)安裝階段,設備聯(lián)動(dòng)調試及試運行階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據現場(chǎng)情況,將該工程劃分為abc區、d區、e區、f區和g區五大分區,分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據總部下達的總控計劃,采用橫道圖的方法,進(jìn)一步將計劃細化到各個(gè)施工工序,上報總部批準后組織實(shí)施。最后,各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖,還應包括計劃編制依據,邏輯關(guān)系說(shuō)明,上月完成形象部位及工作量,下月計劃達到部位及工作量,人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃,計劃實(shí)施條件,計劃保證措施,急需解決的問(wèn)題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現象,還應有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率,生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制,統一軟件,統一版本,統一格式,統一要求,上下一致,便于修改,從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計劃管理體系,不但要編制總體進(jìn)度計劃,同時(shí)還要編制年、季、月計劃,以及每周編制雙周滾動(dòng)計劃,以周計劃保月計劃,以月計劃保年計劃,從而確??偣て谀繕说娜缙趯?shí)現。

關(guān)鍵線(xiàn)路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是關(guān)鍵線(xiàn)路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區深基礎施工時(shí),經(jīng)認真研究,決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,另一方面,也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成,并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后,才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細編制的網(wǎng)絡(luò )計劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無(wú)法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,淺基礎砼結構就無(wú)法繼續施工。因此,位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,直接制約到了整體砼結構澆筑時(shí)間,所以,我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí),決定先確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序,將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工,從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò )計劃所確定的關(guān)鍵線(xiàn)路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時(shí)可以更好地調配人力、物力,以達到降低成本的目的。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行,提高計劃的嚴肅性,減少網(wǎng)絡(luò )計劃破網(wǎng)的風(fēng)險,加強生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)管理,加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的,從宏觀(guān)的施工部署到微觀(guān)的工序穿插,每一個(gè)環(huán)節都不容錯過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制:1)以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索,以網(wǎng)絡(luò )計劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,指定施工細則,保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。2)以總進(jìn)度為依據,明確各個(gè)單位的目標,通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任,以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確??偰繕说膶?shí)現。3)在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。4)按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監控力度和深度。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化,我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較,一旦發(fā)現進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響,在此基礎上指定調整措施,以保證項目最終按預定目標實(shí)現。施工計劃的對比,主要是將計劃期內實(shí)際完成情況與計劃指標進(jìn)行比較,找出差異。本工程計劃對比的主要內容是:計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率,計劃期實(shí)際參施人員、機械設備數量及生產(chǎn)效率等內容,以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù),利用目前國內較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃程序進(jìn)行編制的,因此,采取在網(wǎng)絡(luò )計劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理:

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作,用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理??梢哉f(shuō)從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成,乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實(shí)現,工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節,每一部位。

在結構施工期間,勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工,鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構,鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,勁性梁和勁性柱安裝完成以后,才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,由此可見(jiàn)結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約,一是鋼構件的加工、運輸;二是現場(chǎng)安裝條件,包括起重設備和現場(chǎng)條件。對于鋼構件的加工,我們到加工廠(chǎng)去追蹤構件加工情況,根據現場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況,和廠(chǎng)家調整加工計劃,對加工進(jìn)度不能滿(mǎn)足現場(chǎng)安裝的廠(chǎng)家,采取了合同分割、外委加工,并對外委加工廠(chǎng)的加工情況進(jìn)行追蹤,同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構件的安裝,為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,而土建結構的施工同樣離不開(kāi)塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,結構面機電預埋的電管,影響鋼管柱的現場(chǎng)滑移,這些問(wèn)題都需要去協(xié)調解決,解決不好,直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰,在5、6、7三個(gè)月,是最熱的時(shí)節。為便于各工序緊密銜接,大家犧牲午休時(shí)間,每天中午1點(diǎn)在五分部召開(kāi)鋼結構協(xié)調會(huì )。會(huì )后帶著(zhù)問(wèn)題,去各區域內檢查和落實(shí),最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

主體砼結構按時(shí)保質(zhì)的完成,我們并沒(méi)有獲得絲毫喘息的機會(huì ),緊接著(zhù)又開(kāi)始了鋼網(wǎng)架的施工與結構周?chē)恼酒夯靥钍┕?。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng )造更好的施工作業(yè)條件,減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量,降低成本,縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,后搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調工作。此時(shí)土建材料還沒(méi)有退場(chǎng),到處都是模板、腳手管等材料,而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地,網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng),配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng),都對回填造成了極大的影響,同時(shí)現場(chǎng)電纜又需要挖出改移,否則會(huì )造成極大的浪費。很多工作交叉施工,都不能延誤,協(xié)調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒(méi)有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒(méi)有做,四分部的腳手管需要清理,精工的邊桁架材料需要挪移等等,事情繁瑣,但每個(gè)環(huán)節都不容耽誤?,F場(chǎng)24小時(shí)施工,x、推土機、挖掘機、級配運輸車(chē)輛、退料車(chē)輛遍布結構周邊??瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行,使協(xié)調工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行,工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場(chǎng)。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的密切配合,回填工作在不影響其他工序的同時(shí),順利完成,周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng )造了有利的條件。

在站坪回填的同時(shí),業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性,一定不能讓我們所負責的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此,工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài),以最短的時(shí)間進(jìn)入角色,與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,不分白天黑夜監守在鋼網(wǎng)架施工現場(chǎng),并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰,于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,保證了鋼網(wǎng)架開(kāi)工儀式順利召開(kāi),并得到了業(yè)主的好評,維護了集團的榮譽(yù)。緊接著(zhù)進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,但有很多問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的使用,吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進(jìn)場(chǎng)等等一系列問(wèn)題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導直接關(guān)心和指導下,工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位。在現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題上,只要一個(gè)電話(huà)馬上趕到問(wèn)題現場(chǎng),有困難大家一起來(lái)解決,按照有利因素認真落實(shí)布置,拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據工程需要挪移現場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150t履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定,就排除一切困難讓出運輸道路,保證履帶吊在所需時(shí)間內順利通過(guò)。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體,面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒,還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設進(jìn)度,硬是在進(jìn)度、安全和搭設質(zhì)量合格的前提下完滿(mǎn)交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),使參戰t3工程的各兄弟單位刮目相看,為建工集團榮譽(yù)又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結束,又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開(kāi)始了施工準備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng),幕墻開(kāi)始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)??纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,大量的腳手管和木板堆滿(mǎn)了結構邊,二次結構正在搶工,材料堆放到處都是,使得幕墻吊車(chē)無(wú)法靠近結構邊,鋼桁架無(wú)法吊裝。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前,首先從兩翼開(kāi)始,一個(gè)個(gè)單元協(xié)調,然后南指廊,最后核心區。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調清理,如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內清理完成相當的困難,雖然困難重重,在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力配合下,現場(chǎng)的面貌一天天的在改變。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間,我們基本完成了花費三個(gè)多月搭設的腳手架的拆除工作,并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下,各土建分部在主體結構完成后,迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排,在氣候轉冷之際,首層二次結構基本移交幕墻公司,為2、3系統的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,并開(kāi)始了鋁板、玻璃、百葉的安裝,而t3a至今未開(kāi)始此部位工程的施工。

三、勞務(wù)管理工作:

根據集團領(lǐng)導的要求,結合北京市建委的相關(guān)文件精神,工程部組織各分部認真開(kāi)展好各項勞務(wù)管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,加強合同履約的落實(shí)檢查。認真落實(shí)農民工工資發(fā)放工作,嚴格執行實(shí)名制管理,確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上,工程部從05年11月初開(kāi)始,協(xié)助項目經(jīng)理和書(shū)記召開(kāi)了多次勞務(wù)結算、兌付情況專(zhuān)題研討會(huì ),仔細摸底排查,詳細掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費結算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí),積極與集團和各二級公司進(jìn)行溝通,得到了集團和各二級公司的理解和支持,對于不穩定的施工隊先行兌付,先行退場(chǎng),消除隱患。此外,與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,并經(jīng)常保持溝通,通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩定,成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導小組并制定了勞務(wù)糾紛應急預案,在發(fā)生問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導小組第一時(shí)間到場(chǎng),積極解決問(wèn)題,防止事態(tài)擴大。2006年春節以后的工作,在總結20x年工作經(jīng)驗的基礎上,進(jìn)一步落實(shí)和完善農民工工資支付的長(cháng)效機制,從年初開(kāi)始,從規范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手,狠抓長(cháng)效機制的落實(shí)。

四、現場(chǎng)文施管理:

雖然安保部是現場(chǎng)文施管理的主責部門(mén),但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現場(chǎng)管理、大型機械管理等幾個(gè)控制要素。

環(huán)境保護管理工作主要包括:1、防治揚塵。施工現場(chǎng)的主要道路(環(huán)場(chǎng)路)采取硬化處理,現場(chǎng)周?chē)耐炼延镁G網(wǎng)覆蓋,水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后,二次利用),做到路面不揚塵,不泥濘?,F場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化,并劃分責任區,定期清掃,硬化路面破壞的,利用結構澆筑剩余砼,及時(shí)修復。在辦公區和生活區,有條件的進(jìn)行綠化、美化。2、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時(shí)清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內,垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成,設有推拉式大門(mén),可以移動(dòng)和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸,采用封閉式運輸車(chē)輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車(chē)輛的清洗處設置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?,F場(chǎng)存放油料,對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現場(chǎng)的食堂設有隔油池,有專(zhuān)人負責定期掏油。4、內業(yè)管理,利用多媒體工具,形象生動(dòng)的體現我們的環(huán)境保護管理工作,為以后的環(huán)境保護工作,提供生動(dòng)的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,每月組織2次以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查,著(zhù)重檢查機械在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養工作,以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過(guò)一年的使用,使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,無(wú)重大事故發(fā)生,順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命。

五、內業(yè)管理工作:

1.工程日報:根據各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主、監理及相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導手中。

2.工程周報:與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,用文字敘述和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。

3.工程月報:每月與計劃一起、根據現場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,用文字敘述、工程照片和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。

4.計量申報:這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據各分部與機場(chǎng)擴建指揮部的預算部門(mén)及現場(chǎng)監理核對的月度完成的實(shí)際工程計量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監理。

5.日常工作聯(lián)系單:把施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,今年工程部共發(fā)監理工作聯(lián)系單56份,發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份。

六、政治思想學(xué)習與交流:

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持x先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持x先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展,使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,用黨員先進(jìn)性來(lái)對照檢查自己,從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習,更加深刻認識到保持x先進(jìn)性是全黨的一件大事,也是每一位黨員的大事,這次活動(dòng)使自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習中認真去體會(huì ),去對照,去改進(jìn),我們的思想境界會(huì )得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。

機關(guān)單位年度總結篇6

按照縣委黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組《關(guān)于轉發(fā)t;關(guān)于在201_年3月集中開(kāi)展“走基層、送服務(wù)”主題活動(dòng)的通知>的通知》(青委群辦發(fā)[201_]18號),結合我局實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展了“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”主題活動(dòng)?,F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下。

一、加強領(lǐng)導,高度重視

我局高度重視開(kāi)展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”主題活動(dòng),按照縣委“走基層”活動(dòng)協(xié)調小組的統一安排,及時(shí)召開(kāi)黨組會(huì )議,討論研究,作出了具體安排。并結合自身職能和工作實(shí)際,制定了實(shí)施方案,明確了指導思想、主要任務(wù)、活動(dòng)要求和具體措施;堅持把貧困群眾的現實(shí)需求與我局工作實(shí)際相結合,提高活動(dòng)開(kāi)展的針對性和實(shí)效性;同時(shí)把“走基層、送服務(wù)”與“雙聯(lián)”、“雙報到”和“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動(dòng)有機結合起來(lái),做到了分工明確,責任落實(shí),事事有人抓,件件有著(zhù)落的組織領(lǐng)導機構和工作格局。

二、強化宣傳,提高認識

為確?!白呋鶎?,解難題、辦實(shí)事、惠民生”主題活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展,取得實(shí)效,我局加大了宣傳力度,不斷提高黨員干部的認識,組織全局黨員干部職工認真學(xué)習了青委群辦發(fā)[201_]18號文件精神,領(lǐng)會(huì )文件精神及要求,明確了開(kāi)展“走基層,送服務(wù)”主題活動(dòng)工作任務(wù)、時(shí)間安排、措施辦法、工作要求等,進(jìn)一步把廣大黨員干部職工的思想行動(dòng)統一到了縣委當前工作上來(lái)。

三、統籌安排,迅速開(kāi)展活動(dòng)

(一)深入14個(gè)特困村謀劃開(kāi)門(mén)紅

結合開(kāi)展“走基層,解難題,辦實(shí)事,惠民生”活動(dòng),全局30名干部職工組成5個(gè)工作組分別深入到14個(gè)特困村走訪(fǎng)調查,謀劃20__年特困村扶貧攻堅開(kāi)門(mén)紅。工作組到特困村采取與鄉村社干部座談和入戶(hù)調查的方式。一是全面了解20__年—20__年的建設成效,市、縣部門(mén)幫扶項目資金投入情況和農戶(hù)產(chǎn)業(yè)增收情況;二是擬定20__年度基礎設施提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃,重點(diǎn)是給農戶(hù)算好增收賬;三是要規范項目建設程序,盡快完成已實(shí)施項目的驗收報賬審計決算工作,及時(shí)兌現補助到戶(hù)的資金,把好事辦好,實(shí)事辦實(shí),不留遺留問(wèn)題;四是及時(shí)排查化解群眾訴求,安排好困難群眾生產(chǎn)生活。

(二)開(kāi)展 “慶三八送溫暖”活動(dòng)

3月7日,縣扶貧移民局工會(huì )組織局女職工深入青溪鎮石玉特困村開(kāi)展“慶三八送溫暖”活動(dòng)。這次活動(dòng)以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為載體,以“走基層送溫暖”為主題。一是深入石玉村調研特困村建設,與支部村委一班人共謀發(fā)展;二是與鎮村干部和群眾座談,了解群眾對基礎設施建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面存在的困難和問(wèn)題;收集群眾民生訴求,掌握部門(mén)幫扶情況;三是給4戶(hù)困難群眾送去了慰問(wèn)金和節日祝福。

(三)深入馬公鄉先鋒村開(kāi)展結對幫扶活動(dòng)

3月26日,全局26名黨員干部深入馬公鄉先鋒村黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展結對幫扶活動(dòng)。這次結對幫扶活動(dòng),共聯(lián)系貧困戶(hù)41戶(hù),活動(dòng)采取與聯(lián)系戶(hù)面對面座談,現場(chǎng)查看的方式進(jìn)行。一是深入41戶(hù)貧困戶(hù)家中對該戶(hù)家庭基本情況進(jìn)行調查摸底;二是對照聯(lián)系戶(hù)全域扶貧攻堅量化扶貧增收幫帶規劃明白卡逐項核實(shí)實(shí)施情況;三是與聯(lián)系戶(hù)座談了解意愿需求;四是與聯(lián)系戶(hù)建立了干群連心活動(dòng)聯(lián)系卡和登記卡。這次活動(dòng)共收集意見(jiàn)和建議30余條,這些意見(jiàn)和建議通過(guò)梳理后,根據實(shí)際情況,該局干部將在幫扶活動(dòng)中盡力協(xié)調好、匯報好,力爭力所能及的解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

(四)到喬莊鎮新華社區、勝利社區、民主社區開(kāi)展走基層活動(dòng)

與喬莊鎮新華社區、勝利社區、民主社區干部進(jìn)行了座談, 20__年度進(jìn)一步做好雙報到工作進(jìn)行了調研;在新華社區組織黨員干部開(kāi)展義工活動(dòng)2次,參加黨員干部40余人次;慰問(wèn)了社區困難群眾8戶(hù),并送去慰問(wèn)金。

通過(guò)開(kāi)展此次活動(dòng),幫助了群眾,密切了黨群、干群關(guān)系。今后,我們將按照縣委的總體部署,在縣委的領(lǐng)導下,積極發(fā)揮職能優(yōu)勢,結合制定的幫扶工作思路和目標,切實(shí)抓好“走基層、送服務(wù)”活動(dòng),狠抓工作任務(wù)的具體落實(shí),確?;顒?dòng)取得更多成就。