優(yōu)秀班組長(cháng)先進(jìn)事跡通用5篇

時(shí)間:2024-06-25 作者:Kris 事跡材料

事跡的分享可以激發(fā)他人的勇氣和斗志,在事跡材料中,我們應該真實(shí)地反映自己在實(shí)際環(huán)境中所做出的努力和成績(jì),以下是范文社小編精心為您推薦的優(yōu)秀班組長(cháng)先進(jìn)事跡通用5篇,供大家參考。

優(yōu)秀班組長(cháng)先進(jìn)事跡通用5篇

優(yōu)秀班組長(cháng)先進(jìn)事跡篇1

從業(yè)近20年,駱同志始終用一名共產(chǎn)黨員的使命感和責任感,堅守在崗位上。憑借實(shí)打實(shí)的熱心、百分百的誠心、心貼心的真心,為分管轄區內的用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

他的足跡遍布普陀勾山區域67平方公里,經(jīng)年累月間在16個(gè)社區村、270余家企業(yè)留下了深深的印記。近年來(lái),先后獲得了“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“省公司優(yōu)秀班組長(cháng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

他是創(chuàng )新發(fā)展的“助推者”

20xx年12月,駱同志進(jìn)入舟山移動(dòng)。

十多年來(lái),移動(dòng)通信技術(shù)飛速發(fā)展,從2g到5g,從語(yǔ)音到流量,從互聯(lián)網(wǎng)再到信息化,不僅為舟山建設智慧城市按下“快進(jìn)鍵”,也越來(lái)越多地改變著(zhù)我們的生活方式。

在這數字化的大潮中,駱同志乘風(fēng)破浪,勇于前行,以創(chuàng )新思維為先導,立足實(shí)際、積極探索,全力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新,助力市場(chǎng)主體提質(zhì)增效。

自疫情發(fā)生后,春節假期,我市發(fā)出“就地過(guò)年”的號召,倡導外來(lái)務(wù)工人員留舟過(guò)年。舟山移動(dòng)普陀分公司與普陀區經(jīng)信局聯(lián)合開(kāi)發(fā)了“留普陀”微信小程序,擁有“暢享游”“暢享學(xué)”“暢享通”“暢享購”等多個(gè)板塊,集學(xué)習、旅游、購物、通訊于一體。

“‘留普陀’相當于一個(gè)在舟寶典,其中不僅有影院景點(diǎn)等優(yōu)惠信息,還有話(huà)費流量的贈送活動(dòng)?!瘪樛窘榻B,“只要用移動(dòng)賬號注冊登錄即可獲取?!?/p>

勾山轄區內外來(lái)人口眾多,擁有務(wù)工企業(yè)60多家,為獲取這些企業(yè)的留舟人員清單,把他們的信息錄入到小程序后臺,同時(shí)將“留普陀”宣傳推薦給更多人,駱同志挨家挨戶(hù)、不厭其煩地入戶(hù)走訪(fǎng)。

“作為新舟山人,疫情當下,我們有責任和義務(wù)響應政府號召。我也希望盡己所能,把這個(gè)暖心福利告知給更多人,讓他們度過(guò)一個(gè)開(kāi)心愉快的假期?!瘪樛菊f(shuō)。

普陀區域漁民眾多,每年約有8000個(gè)漁民需上崗培訓,疫情防控期間,線(xiàn)下集中學(xué)習成為難題。聚焦網(wǎng)格內的漁民市場(chǎng),駱同志積極對接區海洋漁業(yè)局與培訓中心,于今年3月推出了“平太榮線(xiàn)上學(xué)堂”小程序,讓漁民線(xiàn)上參與理論學(xué)習。為防止出現“頂包”現象,他帶領(lǐng)員工做好每位學(xué)員的號碼登記及人臉識別的錄入工作,精細化保障讓培訓順利進(jìn)行。

他是客戶(hù)服務(wù)的“領(lǐng)頭雁”

入職舟山移動(dòng)前,駱同志曾是一名軍人,從“軍營(yíng)綠”到“移動(dòng)藍”,他初心不變,在基層,細心編織著(zhù)為民服務(wù)的“同心網(wǎng)”。

“黨建和創(chuàng )”,作為推動(dòng)與外聯(lián)單位黨建工作的重要舉措,多年來(lái),駱同志始終堅持將其作為基層網(wǎng)格開(kāi)展志愿服務(wù)的重要載體,積極聯(lián)合展茅供電所、普陀農商銀行開(kāi)展共建活動(dòng)。

“與他們聯(lián)動(dòng)搞一些福利惠民活動(dòng),像電費銀行卡托收、銀齡族上門(mén)服務(wù)等,通過(guò)‘黨建+網(wǎng)格’讓服務(wù)更有溫度?!瘪樛颈硎?。

同時(shí),他還主動(dòng)牽線(xiàn)普陀分公司黨支部與展茅供電所、普陀農商銀行黨支部成立“黨建和創(chuàng )聯(lián)盟”,成為全市范圍內首個(gè)落地成型的“黨建和創(chuàng )”聯(lián)盟。

疫情之初,駱同志所在的勾山網(wǎng)格為轄區內的社區村,積極推廣創(chuàng )新應用“云喇叭”業(yè)務(wù)。據悉,相較傳統喇叭,“云喇叭”不僅能進(jìn)行現場(chǎng)喊話(huà)、能將文本、短信等內容直接轉為廣播,還能接入三方信息發(fā)布平臺,為村民帶來(lái)包括防疫知識、政策科普、農業(yè)生產(chǎn)等方面的新信息。

“以前上傳下達都要逐個(gè)打電話(huà)通知,現在不管我們在哪,通過(guò)手機就能實(shí)現遠程喊話(huà)播報,確實(shí)方便了許多,工作開(kāi)展起來(lái)也輕松了?!庇薪值镭撠熑巳缡钦f(shuō)。

扎根勾山久了,駱同志對生活在這片土地上的人就越關(guān)注,尤其是孤寡老人的安全問(wèn)題更讓他掛心。因此,他與團隊走街串巷為他們安裝智慧聯(lián)網(wǎng)煙感報警器,通過(guò)人防與技防、線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的模式,打造智慧消防“新神經(jīng)”。

“只要出現隱患,就會(huì )第一時(shí)間將報警信號發(fā)送到其監護人的手機號上,有效提高火災快速報警、實(shí)時(shí)監控、精準定位能力,保障社區的消防安全穩定?!瘪樛菊f(shuō)。

“有了智慧煙感,安全更有保障,好足咧?!辈簧倮夏耆思?dòng)地說(shuō)。

他是團隊鍛造的“主力軍”

網(wǎng)格人少事多,作為團隊“大家長(cháng)”,駱同志帶著(zhù)大家相互補位,有效實(shí)現了網(wǎng)格工作從“你的、我的”到“我們的”轉變。

勾山網(wǎng)格雖然現有員工僅7人,但駱同志覺(jué)得,人不在多,而在于精。每周他都會(huì )召開(kāi)直銷(xiāo)員周會(huì ),客戶(hù)經(jīng)理、小微經(jīng)理早會(huì ),通過(guò)系統操作培訓、業(yè)務(wù)要點(diǎn)提煉、典型案例分享、客戶(hù)需求方案探討,共同碰撞出業(yè)務(wù)拓展和客戶(hù)服務(wù)的突破口,讓每個(gè)人對網(wǎng)格整體發(fā)展情況了如指掌。平時(shí),他也特別注意總結工作“痛點(diǎn)”,并及時(shí)與大家交流研究。

此外,駱同志還會(huì )利用網(wǎng)格的各類(lèi)權限及資源,設置各類(lèi)勞動(dòng)競賽,對員工獎罰分明,從而調動(dòng)起所有人員的積極性,更好地服務(wù)客戶(hù)。而現在,他又與團隊走在了市場(chǎng)政企融合發(fā)展的道路上。

在他的帶動(dòng)下,勾山網(wǎng)格已成功打造多個(gè)政企產(chǎn)品“樣板房”——利用黨史教育契機與東港街道試點(diǎn)使用第1臺“黨建e體機”;通過(guò)行業(yè)需求精準定位、行業(yè)問(wèn)題研究解決,創(chuàng )新使用金蝶云星辰財務(wù)產(chǎn)品,幫助水產(chǎn)行業(yè)客戶(hù)解決賬務(wù)梳理問(wèn)題;長(cháng)期關(guān)注網(wǎng)格內房地產(chǎn)信息宣傳需求,根據公司聚川手機報產(chǎn)品特性,及時(shí)結合跟進(jìn),實(shí)現互惠共贏(yíng)。

從普通營(yíng)業(yè)員到渠道經(jīng)理,再到現在的網(wǎng)格長(cháng),駱同志用初心、執著(zhù)和堅守,在自己多年的職業(yè)生涯中,書(shū)寫(xiě)了一份漂亮的成績(jì)單:2020年度省級優(yōu)秀員工,2020年舟山分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,2020-2021年度中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長(cháng),20xx年被評為集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

未來(lái),他仍將繼續扎根在海島通信事業(yè),充分發(fā)揮出榜樣作用,助力紅色通信基因薪火相傳。

優(yōu)秀班組長(cháng)先進(jìn)事跡篇2

小林,20xx年12月進(jìn)入xx移動(dòng),十多年來(lái),他腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),一直從事集團服務(wù)相關(guān)工作,現擔任xx移動(dòng)姜堰分公司政企部集團客戶(hù)班班長(cháng)。他一直秉承嚴謹的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在平凡的基層崗位上默默奉獻,發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“xx公司先進(jìn)工作者”、“xx分公司先進(jìn)個(gè)人”、“xx分公司服務(wù)明星”等榮譽(yù),帶領(lǐng)的班組先后榮獲“xx公司標桿班組”、“xx市級青年文明號、標桿班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。今年,他又被評為20xx—20xx年度中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長(cháng)。

勤勉嚴格,夯實(shí)基礎管理筑基石

十年的班組長(cháng)經(jīng)歷,小林摸索出了一套特有的基層班組管理模式,他提煉的“四會(huì )”制度(每天“晨會(huì )”、每周“培訓會(huì )”、每月“總結會(huì )”、每季“頭腦風(fēng)暴會(huì )”)被公司作為優(yōu)秀實(shí)踐案例推廣。他對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行常態(tài)化培訓,夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎,針對新進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理采取一對一師徒幫扶模式,從基礎工作、集團拜訪(fǎng)等進(jìn)行全過(guò)程引導,讓新人能夠在最短時(shí)間內熟悉各項流程,盡快融入團隊,勝任工作任務(wù)。

為了讓客戶(hù)經(jīng)理熟悉掌握自身工作內容,提高工作效率,他牽頭制定和固化客戶(hù)經(jīng)理工作模板,規范客戶(hù)經(jīng)理日常工作流程,管“實(shí)”理“清”工作內容、跟蹤工作過(guò)程、排查工作不足,及時(shí)改進(jìn)提升,始終堅持做到當日事當日畢,不把問(wèn)題留到明天。堅持嚴格的管理模式,在潛移默化中培養了班組成員的責任意識、吃苦精神,為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績(jì)打下了堅實(shí)基礎。

率先垂范,爭當業(yè)務(wù)拓展排頭兵

憑借豐富的基層工作經(jīng)驗,小林陪同客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)洽談業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團隊現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),主動(dòng)支撐一線(xiàn)員工,及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài),重視員工意見(jiàn)和建議,充分調動(dòng)班組成員的工作積極性、提高團隊凝聚力。班組拓展的信息化項目成功案例屢屢成為全區復制參考的模板。他參與每個(gè)項目的拓展,始終以“領(lǐng)頭羊”的角色挑擔子,扛責任。

在一次項目拓展中,因諸多原因該項目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態(tài),在項目陷入絕境時(shí),小林想法設法,竭力爭取,終于獲得一次面對面接洽的機會(huì )。他緊抓機遇,迅速組建項目攻堅團隊,以堅持不懈、絕不放棄的精神,歷時(shí)一個(gè)半月,通過(guò)多輪次方案溝通、反復現場(chǎng)勘察,優(yōu)化改進(jìn),最終憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專(zhuān)業(yè)實(shí)力,成功簽約。

作為一名基層班組長(cháng),小林扎根集團服務(wù)一線(xiàn)多年,始終堅守責任擔當,用實(shí)績(jì)彰顯價(jià)值,用奉獻書(shū)寫(xiě)青春,為推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻。

優(yōu)秀班組長(cháng)先進(jìn)事跡篇3

小明,男,35歲,中共黨員,生產(chǎn)車(chē)間62班包裝組組長(cháng)。自20xx年進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間工作,由于工作表現突出,于20xx年x月被推選擔任生產(chǎn)車(chē)間包裝組組長(cháng)。在擔任組長(cháng)以來(lái),憑著(zhù)高超的技能,熱忱的工作態(tài)度,和有效的管理措施,帶領(lǐng)62班包裝組全體員工圓滿(mǎn)完成車(chē)間下達的各項工作任務(wù),并帶領(lǐng)62班包裝組多次獲得先進(jìn)班組稱(chēng)號,他本人也多次獲得“優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號,62班包裝組在20xx年xx月xx日公司舉辦的“安康杯安全知識競賽”活動(dòng)中以?xún)?yōu)異的成績(jì)榮膺本次比賽的第一名。

多年來(lái),小明在繁忙的工作中,始終不忘加強理論知識的學(xué)習,始終不忘提高個(gè)人素質(zhì)。他自覺(jué)加強政治理論和企業(yè)文化理念的學(xué)習,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān),進(jìn)而不斷提升自身綜合素質(zhì),始終將自身的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展保持高度一致。自參加工作以來(lái),他一直對自己高標準、嚴要求,向先進(jìn)看齊,爭做業(yè)務(wù)骨干,他刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識,勤勤懇懇、不恥下問(wèn),遇到業(yè)務(wù)上不熟悉的地方,積極向領(lǐng)導、同事請教。特別是擔任班組長(cháng)以后,更加感受到了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力。他時(shí)刻牢記肩上的責任,著(zhù)力加強班組內部各項規章制度建設,如獎懲考核辦法、建立健全班組現場(chǎng)管理規章制度。在多年的工作中,他積累了豐富的包裝技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識,具有較強的解決實(shí)際問(wèn)題的能力,尤其在修理包裝設備和現場(chǎng)管理方面更為突出,這為他帶領(lǐng) 班組成員出色完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。

“一枝獨秀不是春”。他深知這個(gè)道理,因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí),時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。在他擔任班組長(cháng)后,緊緊抓住創(chuàng )建學(xué)習型班組這一契機,以工會(huì )開(kāi)展的“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)和公司黨委開(kāi)展的“安全質(zhì)量黨員先鋒示范崗”活動(dòng)為抓手,積極組織班組成員深入開(kāi)展活動(dòng)。利用一切可利用的時(shí)間和班組成員一起就如何搞好班組安全質(zhì)量工作進(jìn)行商討,并將所學(xué)到的知識和積累的經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授給班組成員,在他的'傳、幫、帶下,62班包裝組全體成員都是專(zhuān)業(yè)的包裝技術(shù)能手。

良好的團隊風(fēng)貌,團結向上的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作熱情,是圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的基石,是班組工作開(kāi)展得更加有聲有色的保障。因此在班組管理上,小明同志十分注重加強團隊建設。為了保證班組隊伍的相對穩定,留住優(yōu)秀的員工,他堅持與員工談心交流,要求自己每月至少和班組員工每個(gè)人談一次心,了解員工的思想狀況,及時(shí)地做好員工的思想工作。由于他經(jīng)常跟員工談心交流,誰(shuí)家有難事,哪個(gè)員工有情緒,他都了如指掌,并及時(shí)伸出援助之手或是想辦法幫助解決,消除了影響員工的心理因素,在很大程度增強了班組凝聚力和向心力。處理班組工作時(shí),他堅持班務(wù)三公開(kāi),即公開(kāi)、公平、公正,對員工關(guān)心的事一律張貼上墻。擔任班組長(cháng)以來(lái),他所在班組沒(méi)有出現過(guò)一起因分工或利益分配不合理引起的糾紛;在與其他班組工作的協(xié)調中,他講原則、顧大局,勇于挑重擔,敢于承擔責任,在生產(chǎn)車(chē)間員工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。

小明同志政治堅定、作風(fēng)務(wù)實(shí),業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過(guò)硬,愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新,勞動(dòng)組織能力強,為人正派。能自覺(jué)遵守和教育員工嚴格執行公司各項規章制度,高度重視生產(chǎn)安全工作,勤于管理,善于抓重點(diǎn),真正做到了員工無(wú)違章,崗位無(wú)隱患,避免了作業(yè)區域各類(lèi)安全事故的發(fā)生。在他的努力下,整個(gè)班組凝聚力越來(lái)越強、技術(shù)水平不斷提高、安全質(zhì)量效果成效顯著(zhù)。

優(yōu)秀班組長(cháng)先進(jìn)事跡篇4

小張同志作為一名機電設備安裝人員,深知如果沒(méi)有一定的安裝技術(shù)水平,沒(méi)有一定的安全知識,就難以在實(shí)際的設備安裝工作中做好設備的安裝,搞好安裝質(zhì)量。特別是在目前,面臨設備升級,智能化程度高的巨大的挑戰,我們不但一如既往的做好設備的安裝,以保證設備穩定運行,還要及時(shí)充電不斷學(xué)習新技術(shù),提高綜合素質(zhì)。

在設備安裝質(zhì)量工作中,實(shí)施了精細化管理,大到一臺設備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專(zhuān)人負責,對每一個(gè)拖滾,每一個(gè)皮帶架,每一個(gè)水溝,每一個(gè)沉淀池,每一根水管進(jìn)行編號管理,力求做到精、細、準,不允許有絲毫的馬虎,保持巷道環(huán)境衛生清潔。

機電設備安裝工作是一項復雜系統工程,既需要自身付出最大的努力,更需要班組的支持和方方面面的協(xié)作,同時(shí)對我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調和解決,領(lǐng)導的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志,激發(fā)了我們的工作熱情,從而更好地推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。

他以安全意識,業(yè)務(wù)素質(zhì)、自主保安能力為目標,加強對自身的安全知識和業(yè)務(wù)技能的提升,著(zhù)力開(kāi)展“兩述三化”演練,規范自身的操作行為,做到上標準崗、干標準活,消除人的不安全行為,在以后的工作中,始終把區隊班組的安全利益放在第一位,每次進(jìn)入工作現場(chǎng)時(shí),首先對工作現場(chǎng)進(jìn)行仔細檢查,觀(guān)察有無(wú)隱患,牌板記錄是否準確完整,開(kāi)關(guān)是否打到位,支護是否符合規定要求,結合現場(chǎng)情況反復講安全操作注意事項;同時(shí)及時(shí)與現場(chǎng)作業(yè)的職工溝通,對違章違規行為立即制止,講清這樣做的嚴重后果,手把手教職工如何按章操作,這樣既拉近了和職工之間的距離,又得到職工的支持和理解。

優(yōu)秀班組長(cháng)先進(jìn)事跡篇5

小王是綜放一區8301工作面的生產(chǎn)班班長(cháng),他們班主要負責工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標等工作。小王在班組的安全管理工作中,能?chē)栏衤男邪嘟M長(cháng)權利和義務(wù),執行公司及工區的各項方針政策,認真執行三大規程、各項規章制度和隱患排查制度,嚴守勞動(dòng)紀律,在安全生產(chǎn)中能起到標桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區組織的各類(lèi)安全業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、各類(lèi)安全活動(dòng),遵守承諾,誠實(shí)守信,工作素質(zhì)較高,具有較強的干事創(chuàng )業(yè)和開(kāi)拓創(chuàng )新精神。工作中,他帶領(lǐng)班組,在保障安全生產(chǎn)的前提下,對工作面所有區域、設備進(jìn)行高標準達標治理,治出了8301工作面精品標準亮點(diǎn)工程,多次通過(guò)集團公司質(zhì)量驗收,取得了建區以來(lái)95.4分最高成績(jì),得到了各級領(lǐng)導的一致肯定;同時(shí),他所在班組大膽創(chuàng )新,哪里出現困難和瓶頸問(wèn)題,哪里就有他們的身影,對制約工作面安全生產(chǎn)和設備運行等問(wèn)題,小王總是不斷的摸索試驗,成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng )新和優(yōu)化,保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能,靈活有效的降低了設備故障率,減少了機電設備事故影響時(shí)間,確保了工作面的安全運行和穩產(chǎn)保量。由于成績(jì)突出,多次受到上級領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。

日常的生產(chǎn)工作中,小王善于發(fā)現問(wèn)題,對設備存在的隱患,無(wú)論大小,第一時(shí)間進(jìn)行排除,堅決杜絕各類(lèi)隱患。鑒于此,他們班現在已經(jīng)成為全工區班組學(xué)習的榜樣,小王也成為職工交口稱(chēng)贊的學(xué)習標兵。同時(shí),小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng),通過(guò)集思廣益,合力完成了轉載機安全防護裝置、語(yǔ)音報警裝置的革新等5項,在工區安全合理建議征集活動(dòng)中,該班的建議最多、操作性也比較強,起到了較好的表率作用。